游戏业——房企转型的非典型之路

2017年4月,万达高调宣布进入游戏行业,其泛娱乐领域进一步扩大。除万达外,近年还有卧龙地产、北辰等企业进入该领域。

游戏行业同地产八竿子打不到一处,能否为房企转型新道路?

随着盈利空间加速收窄,寻找更多可靠的盈利点成为企业面临的新问题,在此种情况下,跨界经营逐渐成为明显趋势。转型的方向五花八门,互联网、金融、医疗、影视……而房企进军游戏业,成了其中最与众不同的选择。

万达——泛娱乐业生态升级

2017年4月,万达宣布推出新品牌“万达院线游戏”,同时公布了10余个IP游戏产品,借此正式进军游戏产业。

2016年,万达斥资26亿元并购游戏公司互爱互动,以作链接影视业务和游戏内容的桥梁。影视、院线资源的不断扩张为影游融合提供了良好的线下入口与资源储备。依靠自身的大文娱资源,通过游戏宣发切入游戏行业,联合腾讯、爱奇艺等IP公司,整合大娱乐上下游产业链。

在此之前,王思聪就曾以巨额资本布局电竞行业,投资企业收购战队,建立直播平台。其整合电竞后,与万达影视制作、体育、商业地产等链条相互成就,促使万达泛娱乐生态圈加速升级。

卧龙地产——

主业下滑下的多元化发展

据卧龙地产公告,2010年至2016年,公司的营业收入从21.99亿元下滑至14.03亿元,净利从3.62亿元下滑至0.81亿元。同大型的全国性开发商相比,卧龙作为集中在三四线城市布局的中小开发商竞争形势愈发严峻,加之房地产行业管控趋紧,主营业务难以为继,便盯上了游戏业这块蛋糕。

从2016年开始卧龙地产表现出激进的姿态,连续发力,试图从地产业务跨入游戏领域,但接连受挫, “房地产+游戏”双主业并行的策略步履艰难,发展如何仍待未来检验。

景瑞地产——商业地产融合场馆建设

景瑞在宝山景瑞生活广场中引入上海电子竞技运动中心,将电子竞技与商业场馆进行结合。运动中心内包含比赛大厅、训练基地、产品展示区、玩家互动区等多项功能区域,打造成为电子竞技产业基地,并举办两届WPC世界电子竞技职业精英赛。

将大型电竞赛事引入商业中心,吸引客群,获取商业关注点。此种方式可增加消费者及时消费,借助赛事对项目进行营销推广,并利用赛事后续利益,调整客群层次,实现业态优化。但此种形式对场地、区域与项目均有一定要求。

北辰实业——切入电竞,会展流量逐步变现

2016年6月,北辰旗下会展集团与同方传媒达成合作意向,围绕电子竞技、游戏游艺赛事活动市场开展密切合作,将会展轻资产输出领域扩张至电竞赛事领域。

北辰在会展领域具备强大流量入口能力,与电子竞技产业的充分捆绑将为其后期发展带来巨大优势,并向上游高利润业务转型。

房企为什么选择游戏行业?

1、政策利好

2017年6月国家颁布《“互联网+”行动指导意见》促进游戏发展,网络出版新规亦为游戏产业有序发展奠定基础。此外,电子竞技作为文化产业、游戏产业的重要分支,成为正式竞技体育比赛项目,参加全球区域性体育赛事,是行业正规化产业化道路的巨大进步。

2、发展空间巨大

游戏市场经过多年发展,进入整合阶段,市场规模、用户增长率放缓,需寻找新的增长点。

同时影视产业快速发展,网络影响类持续攀升,影游融合为游戏市场发展提供了新的契机,也带来巨大的想象空间。

此外,VR硬件的逐渐破局,提升了内容方面的需求,为VR游戏的发展创造了机遇。电子竞技迎来快速发展期,产业链不断完善,赛事体系不断丰富,有助于带动收入的增长。

另外,中国游戏直播用户规模突破1亿,打通游戏互动渠道。多条线路共同促进游戏产业发展。

房企游戏界的运营模式

目前国内房企涉及游戏领域较少,其参与运作方式主要有以下两类:

1、融合商业地产,带动物业价值提升

现阶段,商业地产与游戏行业的融合模式主要呈现以下四种类型:游戏产品零售电、游戏体验店、赛事场馆、营销活动。

通过将游戏作为新兴行业有关业态进入,形成差异性和特色性,以吸引目标人群,带动物业价值。

2、 游戏研发+影游融合

以万达为代表,影视从院线、在线视频发展到游戏软件、衍生品销售、数字版权销售,游戏从软件销售发展到影视票房、衍生品销售,进而产生更大收益。

对房企来说,游戏行业无疑是一块大蛋糕。但行业内竞争格局复杂,既有腾讯、网易占据半壁江山,又有完美世界影游联动,亦有阿里异军突起。

游戏行业与房地产相差较大,房企寻求转型与多元化发展,仍需有成熟的管理模式、文化和经验来支撑,虽然前景广阔,但转型之路荆棘重重。

亿翰股份

中国房地产战略服务领域领导者,专注于为房企提供发展战略、运营策略顾问服务,已成为60%以上百强房企的顾问伙伴。

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